精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。

精细化管理   对战略和目标分解细化和落实，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时提升企业整体执行能力。

各就各位，建立专业化的岗位职责体系。

各干各事，建立目标管理体系。

各考各评，建立科学的考评体系。

各拿各钱，建立考评结果应用体系。

协调合作，共创辉煌。